自董事长兼总裁何丽明提出“抓根本问题，做最重要的事”以来，集团各级管理干部在学习贯彻中，有行动，有成效，在某些重要工作中已经体现出高效率，呈现出新气象。“抓根本问题，做最重要的事”作为一种思维方式、做事方法和提升效率的核心导向，需要各级管理干部进一步加深认识，在行动上再加速，将其向纵深高效推进，持续提升发现问题、解决问题的能力，以体现出最大的效果，创造出更大的价值。

向纵深高效推进，需要强化思维创新和行动实践。以此彻底破除部分管理干部中存在的固化、僵化思维，通过全面的贯彻和延伸这一核心导向，促进大家不断提升认知的深度，促进思维方式的革命。这不仅仅是为了解决一时一地的问题，更要通过实践，让这一思维和方法成为常态，进而形成科学的、系统的、长效的机制，使大家能够因时、因地而宜，在准确判断和认知形势的基础上，做到与时俱进的落地和持续优化，最终提升企业的市场竞争力。

向纵深高效推进，需要总体性的认知和行动统一，进一步强化做事的系统性。“抓根本问题，做最重要的事”不能仅限于自身岗位的认知，抓自以为是的根本问题，只做本岗位的最重要的事。如果只追求表面流程的正确，而忽略了事情的本质目的，或背离了总体的“终极价值”，你所做的有可能并不是真正“最重要”的事。我们不仅要能做事，做成自己的事，更要做成有利于集团整体发展的事。这要求管理干部提升格局，始终牢固树立系统思维，要从全局的角度来看“根本问题”，中高层干部尤其要以身作则、敢于担当，在行动中体现出奋斗者的表率，这样才能围绕总体目标，合力做好“全局最重要的事”。

向纵深高效推进，要始终围绕提升效率这一目标结果导向而行。“抓根本问题，做最重要的事”作为基于认识论基础上的实践论、方法论，根本的目的是要提升我们各项工作的效率，创造更大的价值，并以此作为各级管理干部是否理解透彻、执行到位的标尺。只有在导向上确立、在机制上巩固提升效率这一目标结果理念，让全体员工都能在自觉统筹短期和长期价值、局部和总体利益间作出正确选择，我们才能真正将“降本、增收、创效”的行动进行到底。

“抓根本问题，做最重要的事”这一管理理念，是总裁结合企业实际和外部形势变化，长期观察、思考并总结、提炼的创新性管理经验和思想，是指导我们发现问题、解决问题的最佳方法。说到底，是思维创新的魅力。这也为各级管理干部作了示范，在今后的管理实践中，更加注重思维的转变，从更高的视角，以更广的视野，看到更深的问题，解决根本的问题，集众智而谋基业长青！（评论员）